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GVWG - Tarifpflicht

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GVWG - Tarifpflicht 05:02 Min

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Zusammenfassung

GVWG-Tarifpflicht in ambulanter und stationärer Pflege: Der Kurs vermittelt praxisnah die gesetzlichen Neuerungen des GVWG, erläutert Tariftreueregelung, Personalschlüssel und Finanzierung und bietet konkrete Handlungsempfehlungen für Pflegeeinrichtungen.

Geeignet für: Pflegefachkräfte Pflegedienstleitung (PDL) Wohnbereichsleitung (WBL) Einrichtungsleitung / Heimleitung Verwaltungskräfte

Kursbeschreibung

GVWG (Gesundheitsversorgungsweiterentwicklungsgesetz) - Das Gesetz mit dem unglaublich langen Namen: Was genau kommt jetzt auf das Gesundheitswesen zu, insbesondere in der Altenpflege?

Die Tariftreueregelung ist aktuell eines der Top-Themen, denn: Die Zeit drängt. Bis Ende März muss jeder Teilnehmer in der Pflege Position beziehen, sofern dies nicht bereits geschehen ist.

Die Altenpflege soll besser bezahlt und der Beruf dadurch attraktiver werden, lautet eines von mehreren Zielen, die durch das Inkrafttreten des GVWG erreicht werden sollen. Das klingt erstmal ziemlich gut, findet auch die Beraterin für Pflegeunternehmen Katja Lohmann, doch genau wie unsere Expertin, stellen auch Sie sich bestimmt die Frage: Wer soll das bezahlen?

Anschaulich und kompakt fasst Frau Lohmann das Wichtigste für Sie zusammen und erklärt nicht nur, was jetzt auf Sie zukommt, sondern auch wie Sie jetzt konkret handeln sollten in Bezug auf u. a. die Tariflöhne, Alternativen zum Tarifvertrag und dem neuen bundeseinheitlichen Personalschlüssel.

Das lernen Sie in diesem Kurs

  • Inhalte des GVWG
  • Finanzierung
  • Neue / zusätzliche Mitarbeiter
  • Personalbemessung
  • Alternativen zum Tarifvertrag
  • Ansprech-/Beratungspartner

Häufig gestellte Fragen

Welche wesentlichen Änderungen bringt das GVWG für ambulante und stationäre Pflegeeinrichtungen?

Das GVWG verpflichtet Pflegeeinrichtungen, nach Tarif oder mindestens tarifähnlichen Löhnen zu zahlen. Dazu kommen einheitliche Vorgaben für Personalschlüssel und neue Anforderungen an die Personalbemessung, die sowohl ambulante als auch stationäre Einrichtungen betreffen.

Wie müssen sich Pflegeeinrichtungen auf die Tariftreueregelung vorbereiten?

Pflegeeinrichtungen sollten ihre Lohnstrukturen überprüfen und gegebenenfalls anpassen, um die Anforderungen der Tariftreueregelung zu erfüllen. Bis spätestens Ende März müssen sie eine Entscheidung zur Umsetzung treffen und dies den zuständigen Stellen nachweisen.

Welche Alternativen zum klassischen Tarifvertrag werden im Kurs behandelt?

Im Kurs werden auch alternative Wege vorgestellt, wie zum Beispiel die Bezahlung nach kirchlichen Arbeitsvertragsrichtlinien oder einrichtungsspezifische Vergütungskonzepte, die trotzdem die Voraussetzungen der Tariftreueregelung erfüllen können.

Wie wirkt sich das GVWG auf die Personalbemessung in Pflegeeinrichtungen aus?

Das GVWG bringt einen neuen, bundeseinheitlichen Personalschlüssel, der die Personalausstattung standardisiert. Somit werden Anforderungen an die Anzahl und Qualifikation der Mitarbeitenden für eine bessere Versorgungsqualität konkretisiert.

Welche finanziellen Herausforderungen entstehen durch die Tarifpflicht und wie können diese bewältigt werden?

Mit höheren Personalkosten durch die Tarifpflicht steigen die finanziellen Belastungen für Pflegeeinrichtungen. Im Kurs werden Lösungsansätze und Finanzierungsmöglichkeiten zur Bewältigung dieser Herausforderungen praxisnah erläutert.

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Referent

Katja Lohmann

Katja Lohmann

4,6/5 (4.464 Bewertungen) · 8 Kurse Referentenbewertung
Als studierte Betriebswirtin mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung in der ambulanten und stationären Pflege ist Katja Lohmann heute selbstständig mit ihrer Unternehmensberatung KL Healthcare Concept GmbH. Sie bietet Beratungsleistungen für Unternehmen der Gesundheitsbranche in den Bereichen der stationären, ambulanten und teilstationären Altenpflege, Behindertenhilfe, Medizintechnik sowie der ambulanten und stationären Krankenversorgung.

Sie und ihr Team unterstützen bei der konzeptionellen und strategischen Planung neuer Projekte oder im Rahmen einer geplanten beziehungsweise notwendigen Umstrukturierung sowie bei der Umsetzung im operativen Management.
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