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Tourenplanung für die ambulante Pflege

4,6/5 (373 Bewertungen)

Vorschaubild zum Kurs: Tourenplanung für die ambulante Pflege

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4 Lernmodule (23:57 Min)

Grundsätze der Planung 03:52 Min

Praxisbeispiel Wegezeiten 03:54 Min

Effizienzberechnung 04:49 Min

Effizienzberechnung pro Klient 04:22 Min

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Zusammenfassung

Tourenplanung für die ambulante Pflege optimieren: Praxisnahe Analyse von Routen, Aufwandskosten und Effizienzsteigerung im Verwaltungsbereich. Anwender lernen, Touren kostenbewusst zu gestalten und Umsatzpotenziale durch strategische Planung zu maximieren.

Geeignet für: Pflegefachkräfte Pflegedienstleitung (PDL) Einrichtungsleitung / Heimleitung Verwaltungskräfte

Kursbeschreibung

Die Tourenplanung ist ein Kernprozess jedes ambulanten Pflegedienstes. Doch wie können Sie sich vergewissern, dass Ihre Routenplanung auch tatsächlich effizient ist? Erfahren Sie jetzt wie!

Katja Lohmann ist Betriebswirtin und hat jahrelange Führungserfahrung in der stationären und ambulanten Pflege. In diesem Schulungsvideo nehmen Sie die Hauptaufwandskosten Ihrer Routen in Relation zur Umsatzerzielung genau unter die Lupe. Durch einen Richtwert können Sie kinderleicht errechnen, ob Ihre Tourenplanung optimierbar ist. In diesem Fall können Sie an einigen Punkten, wie zum Beispiel Länge der Tour, Umsatzerzielung, Einsatz der Mitarbeiter oder Wahl der optimalen Fahrtstrecke, ansetzen. Auch wenn die Ersparnis zunächst nur klein ist, zählt am Ende des Monats die Summe und da wird sich eine durchdachte und effizientere Tourenplanung so richtig lohnen!

Denken Sie stets daran: Es gibt immer die Möglichkeit, etwas zu optimieren.

Das lernen Sie in diesem Kurs

Was bedeutet Planung?
Was ist Effizienz?
Was sind die Hauptaufwandskosten?
Wie wird Effizienz berechnet?
- Rechenwege anhand von Praxisbeispielen

Häufig gestellte Fragen

Wie kann ich erkennen, ob meine aktuelle Tourenplanung im ambulanten Pflegedienst effizient ist?

Im Kurs lernen Sie, mit einem einfachen Richtwert zu überprüfen, ob Ihre Tourenplanung noch Optimierungspotenzial bietet. Dabei werden Hauptaufwandskosten ins Verhältnis zur Umsatzerzielung gesetzt, um die Effizienz messbar zu machen.

Welche Faktoren werden bei der Berechnung der Effizienz einer Tour in der ambulanten Pflege berücksichtigt?

Zu den wichtigsten Faktoren gehören die Länge der Tour, die jeweilige Umsatzerzielung, der Mitarbeitereinsatz sowie die Wahl der optimalen Fahrtstrecke. Der Kurs zeigt, wie diese Aspekte zusammenwirken und ausgewertet werden können.

Wie helfen Praxisbeispiele im Kurs, die Tourenplanung zu verbessern?

Anhand konkreter Praxisbeispiele werden Rechenwege Schritt für Schritt erklärt, sodass Sie das Wissen direkt auf Ihren eigenen Pflegedienst anwenden können. Dies erleichtert die Umsetzung und zeigt, wo Verbesserungen möglich sind.

Kann eine Optimierung der Tourenplanung auch bei kleinen Einsparungen am Monatsende wirklich etwas bewirken?

Ja, auch kleine Einsparungen summieren sich über den Monat hinweg und führen zu einer spürbaren Verbesserung der Wirtschaftlichkeit Ihres Pflegedienstes. Der Kurs verdeutlicht, wie sich stetige Optimierung positiv auf das Gesamtergebnis auswirkt.

Welche Rolle spielt der richtige Mitarbeitereinsatz bei effizienter Tourenplanung in der ambulanten Pflege?

Der gezielte Mitarbeitereinsatz ist ein wichtiger Faktor, um Fahrzeiten zu verkürzen und Ressourcen optimal zu nutzen. Im Kurs erfahren Sie, wie Sie die Planung so gestalten, dass sowohl Wirtschaftlichkeit als auch Mitarbeiterzufriedenheit steigen.

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Referent

Katja Lohmann

Katja Lohmann

4,6/5 (4.830 Bewertungen) · 8 Kurse

Als studierte Betriebswirtin mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung in der ambulanten und stationären Pflege ist Katja Lohmann heute selbstständig mit ihrer Unternehmensberatung KL Healthcare Concept GmbH. Sie bietet Beratungsleistungen für Unternehmen der Gesundheitsbranche in den Bereichen der stationären, ambulanten und teilstationären Altenpflege, Behindertenhilfe, Medizintechnik sowie der ambulanten und stationären Krankenversorgung.

Sie und ihr Team unterstützen bei der konzeptionellen und strategischen Planung neuer Projekte oder im Rahmen einer geplanten beziehungsweise notwendigen Umstrukturierung sowie bei der Umsetzung im operativen Management.

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